古雷開發區是全國七大石化基地之一，開發區內與福建能源石化集團相關聯的企業超過半數。能源石化集團在古雷開發區開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，有效推動區內企業從“單打獨斗”轉變為“抱團發展”，實現組織優勢互補、專業協同共建、企業利益共贏，助力國家重大外資項目——中沙古雷乙烯項目加快建設，帶動福建省石化萬億主導產業“攀高向新”。

一條“紅鏈”架起溝通合作橋梁

古雷開發區進駐企業所有制類型多樣，包括國有、混合所有、中外合資、民營、臺資、港資等，“紅鏈”成為各類企業的“粘合劑”。

“這條‘紅鏈’很好，‘鏈’起了民企與國企合作橋梁，能解決問題，并且許多答案就在‘鏈’上。”福建春達化工公司副總經理劉哲鋒說。

春達化工是鏈上一家民營企業，專注于產業鏈尾端。兩年前，園區企業福化古蕾化學公司迎來了歷史性一刻——首車優等品苯酐產品順利出廠。消息傳出后，上下游企業紛紛表示祝賀，春達化工也對合作充滿期待——液體苯酐是公司產品增塑劑所需要的主要原料之一。

隨著“紅鏈滿園”行動的推進，園區內企業通過多樣化的共建活動增進了交流和了解，春達化工也深化了與福化古蕾化學公司的合作，制定了互惠共贏的大客戶優惠方案，實現了原料供應與產品銷售等方面的“無縫對接”。

“憑借相鄰企業的共墻優勢，我們建設了管廊進行原料短距離輸送，不但節約了運輸時間，每噸原料還可節省200元至400元的運輸成本。” 春達化工公司黨支部書記黃漢川說，通過合作公司顯著降本增效，福化古蕾化學公司也從穩定的市場需求中受益，確保了產能利用率，擴大了市場份額。

在春達化工面臨資金困境時，“鏈主”企業福建福海創石油化工有限公司迅速行動，通過“鏈上黨建”工作機制積極協調銀行，為春達化工提供了700余萬元的貸款支持，有力推動了春達化工的復蘇進程，也確保了園區產業鏈的平穩運行。

春達化工是“紅鏈滿園”行動賦能鏈上企業的一個縮影。行動開展以來，有效破解企業要素流動不充分、信息不對稱、資源不共享等產業鏈發展瓶頸，實現服務保障在鏈上、問題解決在鏈上。 

“五聯五促”形成產業鏈協同平臺

“紅鏈滿園”行動以“五聯五促”工作機制為抓手，形成了以黨組織 為核心的產業鏈協同平臺，推動對象全覆蓋、機制全貫通、協同全鏈條，在更大范圍、更寬領域、更深層次上發揮產業鏈上各方作用。

組織聯建促融合。一方面，扎實構建產業鏈黨組織體系，以黨建“紅線” 串聯古雷石化園區上下游、大中小企業、管理服務部門，目前已輻射吸納古雷石化園區關聯企業、其他企業、政府相關部門、銀行機構等單位45個、黨組織超過100個、黨員人數超過2000名；同時，構建“鏈長+鏈主”工作機制，集團黨委書記掛帥“總鏈長”，福化古雷公司黨委書記擔任“鏈長”負責牽頭，龍頭企業福海創公司作為“鏈主”帶動實施；此外，各級黨組織積極向外延伸工作觸角，如成立中沙古雷乙烯項目黨員突擊隊、青年突擊隊，把戰斗堡壘建在“鏈”上，先鋒力量聚在“鏈”上。

理論聯學促提升、活動聯辦促交流。發揮鏈上黨建平臺作用、機制優勢，通過聯合舉辦讀書班、主題黨日活動、專題輔導等形式，組織鏈上企業開展理論聯學。同時，聯合鏈上企業舉辦安全生產知識競賽、輿情桌面演練交流等活動，有效促進鏈上各單位黨員干部職工深入交流、增進認識。行動開展以來，圍繞產業工人隊伍素質建設舉辦聯學活動15場，吸引13家企業 5000多人次參加；開展各類安全教育425場次，8200多人次參訓 ……

資源聯享促協同。通過“紅鏈”這條“大動脈”,園區內上下游企業建立起良好的原料產品互供、公用工程互聯、庫存物資互備、管理信息互享等協同管理機制。企業享受“紅鏈”服務的同時也服務“紅鏈”，園區、配套“服務鏈”日益完善，一體化發展新格局更加清晰。以人才協同為例，通過鏈上企業人才共引，累計完成海辰化學、古雷熱電、古蕾化學7批次共295名人員調配工作。

機制聯動促共贏。“紅鏈滿園”行動建立了常態化工作機制，由“鏈長” 牽頭開展每兩周一次政企會商、每月一次企業間生產經營建設協調、每季度一次政企主題協同聯動，實現企業訴求有人問、有人盯、有人協調。截至目前，該機制已成功解決近百項涉及企業生產經營、項目建設、安全管理、資金籌措等方面的難題。

“聚鏈成勢”產業鏈能級持續躍升

“紅鏈滿園”行動不斷凝聚起鏈上企業間相向而行、攜手共進的強大合力，為打造“世界級規模、高端化技術、智慧型工廠”的現代化產業集群注入“紅色動能”。

產業鏈安全韌性不斷提升。古雷石化園區內許多企業互為上下游，通過“紅鏈”協調機制及時解決各類問題，確保項目如期推進、企業穩定生產，進而保障了產業鏈的正常運轉。

集聚效應和規模效應有效釋放。隨著“紅鏈”行動的深入，產業鏈協作日益緊密，上下游生產企業首尾相接、物料互通、資源共享，力求將每一滴油“吃干榨凈”,集聚優勢持續放大。福建福化古雷石油化工有限公司黨委書記、董事長王大立介紹，隨著石化產業加速在園區集聚，產業鏈協同發展格局初具規模，形成“烯烴-塑料”“芳烴-纖維”兩大千億級產業鏈。同時，通過持續橫向拓寬、縱向延伸，推動構建“煉化紡”全產業鏈發展。

產業鏈持續“攀高向新”。通過理論聯學、資源聯享，帶動鏈上企業整體提升，推動傳統石化產業向管理現代化、技術先進化、產品高端化升級。如通過推進石化企業“工藝管理、設備管理、安全管理”三體系建設，構建更加安全、高效、穩定的生產運營體系；通過共享實驗室、科研設備，開展跨企業技術協作，突破單一企業研發能力限制，實現鏈上企業技術互補。

園區“向心力”日益加強。通過“紅鏈”加快政策傳導，為園區職工辦實事辦好事，如成功協助園區8家企業近50名職工子女入學轉學事宜，協調員工宿舍租賃、園區外通勤、設立新員工周轉房等，有效提升職工幸福感、歸屬感，園區“向心力”日益凝聚。

福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平表示，集團將持續深化開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，推動黨建工作與產業發展深度融合、同頻共振，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為產業鏈向上突破、價值鏈高端攀升的發展勝勢。

2024年，“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動被列為年度省級黨建重點項目，成為福建省國資系統唯一入選項目。“紅鏈滿園”以產業鏈為基礎串起黨建鏈，又以黨建鏈引領產業鏈、創新鏈、服務鏈，實現資源協同、發展聯動，形成“春色滿園、百花齊放”的蓬勃態勢，為產業高度集中的工業園區高質量發展提供了參考價值。（來源：新華社《高管信息（福建）》2025年第10期）